Inteligentne przywództwo czy syndrom folwarku?

Kup bilet

Data

25 września 2018

Miejsce

Kinnarps Polska
Puławska 354/356
02-819 Warszawa
(parking dla gości dostępny przy budynku)

Program spotkania

17:00 – 17:30 – Rejestracja i networking

17:30 – 18:15 –  Wprowadzenie – dr Joanna Heidtman i Piotr Piasecki

Podczas spotkania będziemy rozmawiać o inteligentnym przywództwie dopasowanym do pracowników wiedzy i obecnych wyzwań otoczenia biznesowego.

  • Dlaczego dotychczasowe koncepcje przywództwa się nie sprawdzają?
  • Na czym polega nowy paradygmat roli lidera w organizacji i w zespole?
  • Jakie powinny być nowoczesne umiejętności i postawy skutecznych liderów?
  • Czym jest podejście iLead jako skuteczny proces rozwoju przywództwa?
  • Jakie są narzędzia do diagnozy stylu przywództwa w zmianie?

18:15 – 18:45 Jak zbudowałem swój styl przywódczy – rozmowa z antycypującym liderem zmiany

Case study. Gościem Senso.Lab będzie Piotr Kułagowski – Dyrektor operacyjny TUiR Warta. Szef zespołu ds. digitalizacji procesów w sektorze ubezpieczeń.

18:45 – 19:15 Przerwa i networking

19:15 – 20.00  Jacek Santorski opowie o realizmie psychologicznym, autentycznym i wszechstronnym przywództwie i koncepcji Blue Ocean Leadership.

  • Jak współczesny i świadomy lider powinien odpowiadać na zróżnicowane postawy i nawyki pracowników: zaangażowanych i proaktywnych – otwartych na „purpose”, reaktywnych,  motywowanych przez „target” czy tych biernych, którzy wymagają programów naprawczych lub rozstania?
  • Kiedy i jak stosować uniwersalny klucz dla liderów – Zasadę 3E (Engagement, Explanation, Expectation clarity)?
  • Co wynika z praktyki consultingowej Values i kilkuset top managerów – absolwentów Akademii Psychologii Przywództwa?

Po spotkaniu zapraszamy do rozmowy w Showroomie Kinnarps.

 

Dla kogo jest Senso.Lab?

WŁAŚCICIELE FIRM – To oni nadali Sens na początku istnienia swoim firm. Teraz wielu z nich zdaje sobie sprawę, że model biznesowy i sposób zarządzania firmą i ludźmi, który był efektywny i dawał im przewagę konkurencyjną przez ostatnie 10, czy 20 lat się wyczerpał.

KADRA ZARZĄDZAJĄCA – Oprócz zadań merytorycznych, stają oni przed trudnymi pytaniami, na które nie ma jednoznacznej i prostej odpowiedzi. Jak zarządzać pracownikami wiedzy?

SZEFÓW DZIAŁÓW HR – Zadaniem działów HR jest nie tylko rekrutacja, ale też zatrzymanie talentów. Jak budować kulturę organizacyjną, by pracownicy widzieli Sens zarówno w ich pracy, jak i działalności całej firmy?